Rekentool · Wlz-inkoopbeleid 2027

Vertrektarief Wlz 2027 narekenen

Vanaf 2027 berekenen zorgkantoren uw tarief anders. Zie in vijf stappen wat dat betekent voor uw organisatie — met uw eigen cijfers.

🔍
In één oogopslag
Kostendekkend in 2027? — selecteer een organisatie Vastgoedmarge per jaar — NHC/NIC-norm − werkelijke lasten Investeringscapaciteit — marge gekapitaliseerd (indicatief) Omslagjaar marge — NHC-index 2,5% vs. kostenstijging
Klik op een tegel voor de uitleg · ▶ Uitlegfilm (3 min) · Wat verandert er? ↓

Uw berekening

Aannames aanpassen optioneelcluster, NHC-aandeel, tariefpercentages
Werkelijke indeling volgt uit uw declaratiedata t-2 (>1% intramurale omzet = intramuraal).
Norm-benadering: V&V ±15,5% · GZ/GGZ ±14%. Variant 2: vervang door uw werkelijke NHC/NIC-opbrengsten.
Aanname om vanuit uw Wlz-omzet terug te rekenen naar het 100%-NZa-max-scenario (richttarief t-2 als vertrekpunt).
Nog niet gepubliceerd — volgt uiterlijk 4 sep 2026. Tot die tijd rekent u hier met een scenario.

Eigen gegevens toevoegen handmatig

Deze posten kent alleen uw eigen administratie — ze staan niet in de openbare jaarverantwoording. Hoe meer u invult, hoe dichter de uitkomst bij de berekening van de zorgkantoren ligt. Lege velden vallen terug op de automatische benadering. Gegevens worden alleen lokaal in uw browser bewaard.
Som van uw gedeclareerde Wlz-bedragen (declaratie-/AW319-administratie). Auto: post ‘Wettelijk budget Wlz’ uit de jaarverantwoording.
Σ aantal gedeclareerd per prestatie × NHC/NIC-normbedrag per prestatie (NZa-beleidsregel t-2).
Σ aantal × (NZa-maximumtarief − NHC/NIC-component). Vult u dit in, dan vervalt de aanname ‘betaald tariefpercentage’.
Alleen invullen als de jaarverantwoording afwijkt van uw definitieve jaarrekening.
Negatief bedrag = per saldo rentelasten (verhoogt de totale kosten in het model).
Afschrijvingen + rente + huur + onderhoud/energie toegerekend aan Wlz — voor de NHC/NIC-dekkingsanalyse.
✓ Bewaard in deze browser
Toon de berekening stap voor stap (Bijlage 7)kostenpercentage: —

Exact de vier stappen uit Bijlage 7 (deel 2) van het landelijk inkoopkader. Elke waarde toont de herkomst: DigiMV openbare jaarverantwoording · aanname norm-benadering · handmatig uw eigen gegevens.

1a
Totale kosten
som der bedrijfslasten − saldo financiële baten & lasten — een negatief saldo (per saldo rentelasten) verhóógt de kosten.
—
1b
Wlz-ZiN-ratio → ZiN-gerelateerde Wlz-kosten
Wlz-ZiN-omzet / totale omzet, daarna totale kosten × ratio. Zo rekent het model kosten toe aan het Wlz-domein.
—
2
Schoning: NHC & NIC-opbrengsten eraf nieuw in 2027
ZiN-kosten − NHC&NIC-opbrengsten waarbij NHC&NIC = Σ aantal gedeclareerd × normbedrag per prestatie (NZa t-2).
—
3
Noemer: 100% NZa-maximumscenario excl. NHC/NIC
Σ aantal × (NZa-maximumtarief − NHC/NIC-component) — de hypothetische omzet bij 100% van het zorgdeel.
—
4
Kostenpercentage van uw organisatie
geschoonde kosten / 100% NZa-max excl. NHC/NIC — dit percentage bepaalt uw positie binnen het cluster.
—

Uw situatie in vijf stappen

Eén getal per stap. Meer detail? Zie “Voor de financial” onderaan.

  1. 1
    Uw Wlz-geldstroom
    —

    Selecteer een organisatie om het verhaal met uw eigen cijfers te zien.

  2. 2
    Wat kost uw zorg?
    —

    Zoveel van het maximale zorgtarief heeft u nodig om uw kosten te dekken. Vastgoed telt hierin niet mee. Zo is het berekend ↑

  3. 3
    Is het tarief van 2027 genoeg?

  4. 4
    Uw vastgoed: de vastgoedmarge
    —
    NHC/NIC-vergoeding (norm)—
    Werkelijke lasten (Wlz-deel)—

    Vergoeding min kosten = uw vastgoedmarge. Die blijft, maar is vanaf 2027 apart zichtbaar. De vergoeding dekt ál uw vastgoedkosten: rente, aflossing, onderhoud én toekomstige (ver)nieuwbouw — met verduurzaming als expliciete verwachting van de zorgkantoren.

    Vergoeding en kosten, 2027–2037
    Groen vlak = uw marge. De vergoeding stijgt 2,5% per jaar, uw kosten meestal sneller.
  5. 5
    Hoeveel kunt u nog investeren?
    —

    Zoveel lening kan uw vastgoedmarge dragen — bovenop uw huidige financiering.

    lineaire aflossing, eerste jaar maatgevend — zelfde uitgangspunt als de Quick scan

    Bouwkosten stijgen sneller dan de vergoeding. U kunt hier dus elk jaar minder mee bouwen. Omslagjaar van uw marge: —.

    Dit is een indicatie op één kental. De volledige toets — zes bankkaders (DSCR, solvabiliteit, weerstandsvermogen, LTV, kapitaallasten, ICR) over een kiesbare horizon — doet u met de Quick scan investeringscapaciteit →

    Wat u ermee kunt bouwen, 2027–2037
    In prijzen van vandaag — aannames aanpasbaar onder “Voor de financial”
Voor de financial — alle kengetallen, aannames en de projectietabeloude vs. nieuwe methode · gevoeligheid · kapitalisatie
NHC-index: vast 2,5% per jaar (NZa) · herijkingskorting 4,2% is al verwerkt in de tarieven sinds 2024

Effect van de schoning

—
Uw kostenpercentage volgens de oude methode (2024–2026, incl. NHC/NIC in teller en noemer) versus de nieuwe geschoonde methode. Ligt uw werkelijke kapitaallast ónder de NHC/NIC-norm, dan drukte die vastgoedmarge uw oude percentage — na schoning wordt het zorgdeel zuiver zichtbaar.
Oude methode—
Nieuwe methode 2027—

Elk procentpunt vertrektarief

—
1%-punt hoger of lager vertrektarief = 1% van de noemer (het 100%-NZa-max-scenario excl. NHC/NIC). Dit is de knop waar het bij de tariefstelling en het clusteronderscheid om draait — direct resultaat, elk jaar opnieuw.

Scenario: tariefafslag −2%

—
Zorgkantoren kunnen afwijken van het vertrektarief. Zilveren Kruis hanteert bijvoorbeeld −2% bij o.a. een structureel hoog positief resultaat, beperkte bijdrage aan de regio, of voor nieuwe aanbieders. Een zichtbaar grote vastgoedmarge kan dit gesprek uitlokken.

Vastgoedmarge & omslagjaar

—
NHC/NIC-vergoeding minus werkelijke huisvestingslasten (Wlz-deel), per jaar.
Omslagjaar bij deze kostenstijging—
Het jaar waarin de vastgoedmarge bij de gekozen kostenstijging omslaat in een tekort.
Jaar NHC/NIC-vergoeding (+2,5%/jr) Werkelijke lasten Marge / tekort Capaciteit (nominaal) Capaciteit (bouwkracht 2027)
Selecteer een organisatie om de projectie te zien.
Consequenties voor de lange termijn:
  • Investeringsruimte: businesscases voor nieuwbouw, renovatie en verduurzaming moeten zelfstandig renderen binnen deze (krimpende) NHC/NIC-kasstroom — stilzwijgend aanvullen vanuit het zorgresultaat is geen optie meer. Het investeringsniveau wordt daarmee een expliciete keuze: temporiseren, kleiner bouwen, langer exploiteren of eigen vermogen inzetten.
  • Resultaat-zichtbaarheid: een grote vastgoedmarge verhoogt het totaalresultaat en kan een tariefafslag of het gesprek daarover uitlokken; een tekort betekent dat vastgoed op de zorgexploitatie drukt terwijl het zorgtarief daar niet meer voor compenseert.
  • Sturing: bezetting is de motor (leegstand krijgt géén NHC, lasten lopen door), de zorgmix bepaalt het cluster en dus het tarief, en een actueel strategisch vastgoedplan met MJOP en verduurzamingsagenda wordt door zorgkantoren expliciet uitgevraagd.

Achtergrond: wat verandert er in 2027?

Het meerjarig inkoopbeleid Wlz 2027–2029 (gepubliceerd 1 juni 2026) vervangt het richttariefpercentage door een vertrektariefpercentage per cluster. De rekenmethodiek staat in Bijlage 7 “Onderbouwing vertrektarieven Wlz 2027” en is voor alle zorgkantoren gelijk. Liever kijken dan lezen? ▶ Bekijk de uitlegfilm (3 min)

1 NHC/NIC-schoning

De normatieve huisvestings- en inventariscomponent (NHC/NIC) blijft 100% vergoed, maar wordt uit het rekenmodel gehaald: hetzelfde normbedrag (gedeclareerde aantallen × NZa-normbedragen) gaat uit de kosten én uit de noemer. Het kostenpercentage gaat dus alleen nog over het zorgdeel van het tarief. Er worden géén werkelijke vastgoedkosten uit de jaarrekening gefilterd — de schoning is normatief en symmetrisch.

2 Zeven clusters

Niet meer één percentage per sector, maar per cluster: V&V A (extramuraal divers), B (hoofdzakelijk VPT, ≥85% VPT-omzet), C (gedeeltelijk intramuraal); GZ A (extramuraal) en B (intramuraal); GGZ A en B. Intramuraal = >1% van de Wlz-omzet uit intramurale prestatiecodes. Indeling landelijk op concernniveau (KvK), op basis van declaratiedata t-2.

3 75%-norm blijft

Per cluster wordt het vertrektarief gezet op het hoogste van (i) het 75ste percentiel van de kostenpercentages (naar aantallen aanbieders, exclusief outliers ±2 SD) en (ii) het niveau waarop ≥75% van de Wlz-omzet in het cluster kostendekkend is. Definitieve percentages per cluster: uiterlijk 4 september 2026.

ℹ️ Het model 2027 rekent met jaar t-2 = boekjaar 2025 (jaarrekeningen + declaratiedata + NZa-tarieven 2025). Deze tool gebruikt het nieuwste beschikbare boekjaar uit de openbare jaarverantwoording (DigiMV) als benadering. De uitkomst is indicatief; aan het rekenvoorbeeld van de zorgkantoren kunnen geen rechten worden ontleend.

Andere factoren in het inkoopbeleid 2027

Het vertrektarief is het vertrekpunt, geen eindstation. Deze beleidsonderdelen kunnen uw uiteindelijke tarief of contractruimte beïnvloeden (regionale invulling verschilt per zorgkantoor):

Tariefopslag of -afslag

Zorgkantoren kunnen afwijken van het vertrektarief. Zilveren Kruis (V&V) hanteert bijv. −2% voor aanbieders die minder bijdragen aan regionale ontwikkeling, niet de volle breedte leveren, of een hoog positief resultaat hebben — en −2% voor nieuwe aanbieders. Een structureel hoog rendement kan dus tariefconsequenties krijgen; de hardheidsclausule toetst andersom o.a. eigen vermogen en reserves.

Vastgoed & duurzaamheid

NHC/NIC-middelen worden geacht daadwerkelijk naar exploitatie, onderhoud en verduurzaming van vastgoed te gaan (‘oormerking’). Een actueel strategisch vastgoedplan weegt zwaarder; duurzaamheid is een landelijk inkoopthema (Green Deal, >250 fte: Milieuthermometer Zorg). Op termijn worden duurzaamheidscriteria onderdeel van de inkoop.

Volume & zorgvormen

MPT is voorliggend op VPT (toetsingskader Hoofdlijnenakkoord ouderenzorg), er gelden volumeplafonds voor zorg met verblijf, persoonsvolgende bekostiging extramuraal en regiobudgetten. De clusterindeling zelf (VPT-aandeel, intramuraal aandeel) wordt daarmee ook een sturingsvraag: uw zorgmix van vandaag bepaalt uw cluster van overmorgen.

Methodiek, rekenvoorbeeld en bronnen

Rekenvoorbeeld uit Bijlage 7 (fictieve zorgaanbieder A)

Totale omzet €1.000 · som der bedrijfslasten €850 · saldo financiële baten & lasten −€50 · Wlz-ZiN-omzet €700 (declaratiedata).

StapBerekeningUitkomst
Totale kosten850 − (−50)€900
Wlz-ZiN-ratio700 / 10000,70
ZiN-gerelateerde Wlz-kosten900 × 0,70€630
NHC/NIC-schoning630 − (30×€1 + 25×€0,20)€595
100% NZa-max excl. NHC/NIC30×€9 + 25×€7,80 + 60×€5€765
Kostenpercentage595 / 76577,8%

Het tarief per prestatie wordt vervolgens: tariefpercentage × zorgcomponent van het NZa-maximumtarief + 100% × NHC/NIC-component.

Wat deze tool wel en niet kan

Bronnen

Deze tool is een indicatief hulpmiddel van FinQDC en geen publicatie van de zorgkantoren. Aan de uitkomsten kunnen geen rechten worden ontleend. Controleer de definitieve vertrektarieven en uw clusterindeling bij uw zorgkantoor.