i
Volwassenheid
1.8
sector: 2.3
i
NHC-dekking
92%
sector: 98%
i
Solvabiliteit
28%
sector: 32%
i
Afgeschreven
62%
sector: 55%
Volwassenheidsscore 1.8 — initierend. De organisatie scoort op 9 van 12 bouwstenen onder de sector mediaan van 2.3. Vastgoedprocessen verlopen grotendeels ad hoc en zijn niet structureel geborgd. Voor de RvT: u kunt niet aantoonbaar vaststellen dat het bestuur het vastgoedproces beheerst.
NHC-dekking 92% — de vastgoedopbrengsten dekken de werkelijke lasten niet. Per €100 aan vastgoedkosten ontvangt de organisatie €92 via NHC-tarieven. Dit tekort van 8% (circa €400K per jaar) wordt gecompenseerd uit de zorgexploitatie. Vraag voor de RvT: is dit structureel houdbaar?
Solvabiliteit 28% — voldoet aan WfZ-norm (20%), maar onder de sector mediaan (32%). Dit beperkt de ruimte voor nieuwe investeringen. Bij tegenvallende resultaten daalt de solvabiliteit snel onder de 25%, wat WfZ-borgingscondities activeert.
Afschrijvingsratio 62% — de portefeuille is verder afgeschreven dan gemiddeld. Gebouwen zijn ouder en dichter bij het einde van hun economische levensduur. Binnen 5-10 jaar zijn grote vervangingsinvesteringen noodzakelijk. De huidige meerjarenprognose houdt hier onvoldoende rekening mee.
Volwassenheidsradar vs. sector
Demo Zorgorganisatie
Sector mediaan VVT
Benchmarkpositie
Streepje = sector mediaan VVT
Signalen voor de toezichthouder
Geen investeringsstatuut vastgesteld
Bouwsteen 6 (Beleidskaders) scoort 1.0. Er is geen formeel besluitvormingskader voor vastgoedinvesteringen. Investeringsbesluiten worden niet getoetst aan vastgestelde criteria.
Geen vastgoed-KPI’s gedefinieerd
Bouwsteen 10 (Prestatie-KPI’s) scoort 1.0. Zonder KPI’s is er geen periodieke prestatiemeting en kan het bestuur niet sturen op resultaat.
SVP dateert uit 2019 en is niet geherijkt
Bouwsteen 1 scoort 1.8. Het Strategisch Vastgoedplan is meer dan 6 jaar oud. Demografische verschuivingen, NHC-herijking en verduurzamingseisen maken herijking urgent.
3 van 8 locaties met conditiescore boven 3.0
De Linde (3.2), Wijksteunpunt (3.8) en Het Anker (3.5) scoren “matig” tot “slecht” op NEN 2767. Dit vergroot het risico op onvoorziene onderhoudsuitgaven en IGJ-bevindingen.
NHC-dekking 6 procentpunt onder sector mediaan
De organisatie financiert jaarlijks circa €400K aan vastgoedkosten uit de zorgexploitatie. Bij een resultaat van 1,9% is deze buffer smal.
Sectoranalyse VVT — landelijke context
DEMO
▾
De VVT-sector staat onder druk door vergrijzing, personeelskrapte en verouderd vastgoed. Deze cijfers tonen de sectorale context waarin uw organisatie opereert.
NHC-stijging 2026
+15,5%
13% herijking + 2,5% indexatie
Structureel per jaar
€400M
Extra NHC-budget landelijk
Verduurzaming
60%
Zorgvastgoed label B of lager
Bouwkosten
+98%
Cumulatief 2010–2026
Ouderenwoningen
290K
Nationale opgave vóór 2030
Personeelstekort
130K+
Prognose zorg 2035
Benchmarking — positie ten opzichte van sectorgenoten
DEMO
▾
Anonieme vergelijking met 24 VVT-organisaties in de coöperatie. Demo Zorgorganisatie staat gemarkeerd.
| # | Organisatie | Volwassenheid | | NHC-dekking |
|---|
| 1 | Organisatie A | 3.2 | | 104% |
| 2 | Organisatie B | 2.9 | | 101% |
| 3 | Organisatie C | 2.7 | | 99% |
| … | 12 organisaties | 2.1 – 2.6 | | 95 – 99% |
| 16 | Demo Zorgorganisatie | 1.8 | | 92% |
| … | 8 organisaties | 1.0 – 1.7 | | 84 – 91% |
Positie 16 van 24 — onderste derde. De bovenste kwartiel scoort gemiddeld 3.0 op volwassenheid en 102% op NHC-dekking.
Coöperatie — wat het lidmaatschap de RvT biedt
DEMO
▾
Periodiek
Onafhankelijk volwassenheidsprofiel
Halfjaarlijks assessment, niet door het bestuur maar door de sector.
Anoniem
Sectorale benchmark
Vergelijking op 30 kengetallen met vergelijkbare sectorgenoten.
Gestructureerd
Risico-overzicht
Signalen op portefeuille, financiën en procesniveau — periodiek bijgewerkt.
Deelbaar
RvT-rapportage
Voortgang over tijd, deelbaar met de auditcommissie en individuele leden.